“新乐视”管理层闭门会:全面转型大屏生态

【2018-01-16】

  “新音乐”管理闭门造车:全面改造大屏幕生态

  孙宏斌和乐视上市公司系统管理层举行闭门会议,这是他和乐尼高层管理团队在当选乐视董事长后首次集中交流。 8月15日,11名开发人员被任命为音乐视频网络。其中,音乐视频行业董事长兼首席执行官张钊被任命为CCO的音乐可视化和上市系统首席内容官(CCO),袁斌被任命为音乐监察和上市系统首席技术官(首席技术官),融创中国控股有限公司创智与风险控制中心高级管理经理刘树清正式担任乐视高级副总裁,负责乐视与上市公司人力资源整体协调工作,法律事务,财务和行政管理工作,调整之后,初始音乐形成网络最高点,腾讯科技了解到会议主题是“我们在一起”,新团队确立了乐视的愿景如下:公司的业务重点将放在大屏幕上,内容对外开放,开放式生态战略。乐视认为,新战略已经从广泛的覆盖范围转向了深入的重点。曾经的音乐如七朵生态开花无处不在,像章鱼,触角伸手可及,但梁俊认为,今天的新音乐视频就像一个哑铃,一个是电视业务,另一个是电影业自制的内容,音乐视频是哑铃,中间的棍子用这种胶粘剂把影视业务捆绑在一起,然后经营起来,这样“哑铃”才是真正的有价值的事业,事实上,新业务把重点放在新音乐上电影业,音乐视频等企业将面临新的定位和调整,乐视不再被定义为纯粹的影视公司,而是以影视媒体为升级主体的媒介IP运营公司具体操作方面,未来一方面音乐视频和花卉影视将加强自我控制能力,并不断拍摄自己的电影和电视剧集给公司打个电话另一方面,音乐电视业务也将定制一些适合大屏幕的家庭电影用户和电视剧,以帮助上市公司解决独特的内容需求和推动会员收费 - 其核心是解决用户的粘性和投资少的用户的商业价值。今后,乐视视频也将走出移动红海,主要以大屏幕为主。乐视表示,目前音乐作为电视用户已经拥有稳定的用户群,每天有数百万的用户开机,这为公司创造了数以亿计的收入,因此目前版权价格居高不下,音乐视频不再受困在移动端的争夺中,反而可以专注于大屏幕市场。此外,梁军还对渠道进行了改变,将离线的LePar渠道联网。也就是说,渠道的优秀筛选,使合作伙伴将重点帮助新乐作为区域市场的发展,并给予他们更高的回报。 “目前全国大约有600个电网,每个电网一个电网,这是我们签约的核心LePar,这是我们未来非常重要的合作伙伴。在线下渠道能够承受的销售量30%-40%高达50%,而且我希望在未来的60%到70%之间,因为网上真正的发展空间,因为在线用户一直比较稳定,所以网上价格战只有30左右在线用户的百分比,无论多么沮丧,无非是为了争取用户付出更高的代价,而离线对于我们来说,很多地方还没有进入,机会更大。“不过,这一调整可能需要三到六年的时间2月,梁军表示,未来新乐作为家庭娱乐公司将会基于互联网,而不是以往大家都熟悉的购买版权,销售广告音乐的手表。